房地产业务部旨在通过最现代的项目管理方法，在相应业务的资产识别和组合的初始阶段和后续阶段支持房地产开发商完成其项目。

我们的客户包括房地产推销商、基金经理、银行、保险或学术机构、行业、承包商群体和任何公司或个人，不管是何职业，只要其开发的房地产项目认可这些服务的附加价值。

房地产业务部团队成员对市场有扎实的了解，在方法运用方面经验丰富，不管是大型国内工程还是复杂的跨国项目都不在话下。

我们与投资者合作，为他们提供充足专业知识，服务项目整个生命周期，从项目开始，到预测问题和减轻延迟、成本超支以及定位、协调和建设缺陷产生的风险、为客户关键决策提供建议，然后代表客户开展专业活动，让客户腾出97%的时间专注于自己的工作。

我们独立于设计师、承包商和供应商，保证在项目各个阶段采用最适当的报告、咨询和实施策略，完全透明并符合市场惯例，提出的解决方案必定是根据我们的市场经验和知识所建议和实施的。

由于造成成本和时间偏差的大部分原因出于设计阶段，我们认为从一开始跟进项目具有重要战略意义，从而可以连接起整个流程，并避免阶段和人员更替导致的失责问题。

基于这一经验，我们从项目开始便采用独特工具提高对项目的控制，有效地降低风险。